Инновационные подходы зажигают страсть к качеству, а совместный прогресс строит Великую стену развития — хроника мероприятий компании в рамках Месяца качества, уже перешагнувшего середину.

2025-11-05

Кампания компании, посвящённая Месяцу качества, уже прошла половину пути. В ходе этой двухмесячной инициативы по улучшению качества все сотрудники сплотились и работали сообща с единым стремлением. Каждое подразделение творчески воплощало в жизнь тему качества, обеспечивая интеграцию философии «Качество превыше всего» во все аспекты производства и операций. Опираясь на эти богатые по содержанию мероприятия как на ключевой двигатель, мы способствуем глубокому усвоению осознания важности качества и добиваемся ощутимых результатов.

Система качества активно берёт на себя ведущую роль, принимая за основной принцип «расширение возможностей на основе обучения» и тщательно организуя многочисленные сессии по обмену и распространению передовых практик управления качеством. Эти сессии сосредоточены на самых современных концепциях управления качеством и передовых отраслевых практиках; на них также приглашаются ключевые сотрудники с различных должностей, чтобы поделиться своим практическим опытом. Благодаря глубоким дискуссиям эти сессии разрушают информационные барьеры между отделами, что не только повышает эффективность межотделенного взаимодействия, но и позволяет сотрудникам обновлять свою базу знаний через взаимное обучение и обмен опытом между коллегами, тем самым закладывая прочный фундамент для повышения общего уровня управления качеством компании.

Система производства использует «соревнования по навыкам» в качестве платформы, на которой сотрудники могут продемонстрировать и отточить свои профессиональные умения. Соревнования оцениваются комплексно по нескольким параметрам, включая ежедневные операционные стандарты, уровень владения навыками, эффективность производства и предложения по оптимизации процессов. Каждый месяц выбирается «Звезда качества», которая включается в годовую оценку производительности. Этот механизм не только значительно повышает уровень квалификации сотрудников, но и укрепляет контроль качества, способствуя созданию в цехе живой атмосферы, характеризующейся стремлением к точности, освоением передовых технологий, соблюдением стандартов и превосходством над лидерами отрасли, тем самым обеспечивая надежную гарантию стабильного качества продукции.

Административная система продемонстрировала впечатляющие результаты, уделяя пристальное внимание теме «сокращения затрат и повышения эффективности». Отдел общих вопросов оптимизировал каналы переработки отходов, внедрив новые тарифы: 0,3 юаня за кинь для плетёных мешков из лекарственных трав и 0,5 юаня за кинь для белых пластиковых пакетов — ранее эти материалы требовали платной утилизации. Превратив эти предметы из «затратных статей» в «источники дохода», отдел обеспечил компании устойчивую выгоду. Тем временем, рабочая станция Шангу активизировала усилия по самопродвижению в социальных медиа, используя такие платформы, как Douyin и Xiaohongshu, для повышения узнаваемости бренда. Всего за два месяца станция набрала более 250 тысяч дополнительных просмотров, достигнув скачкообразного роста видимости бренда. Финансовый отдел ужесточил контроль за утверждением расходов, укрепил координацию с различными подразделениями и внедрил точные меры по контролю затрат; ощутимые результаты уже постепенно проявляются.

Системы снабжения, хранения и маркетинга также активизируют свои усилия в тандеме. Система снабжения и хранения придерживается трёхстороннего подхода — улучшает качество упаковочных материалов, оптимизирует конструкции картонных коробок и стандартизирует логистические и транспортные процедуры — и тесно сотрудничает с логистическими партнёрами для совершенствования методов управления. С сентября уровень повреждений грузов значительно снизился, и эта стратегия будет и впредь углубляться, что поможет сократить затраты и повысить качество продукции. Тем временем, система маркетинга запустила специализированные программы обучения для всех сотрудников, повышая квалификацию команды посредством онлайн-лекций, очных занятий и практических учебных сессий, проводимых совместно с деловыми партнёрами. Кроме того, были проведены две кампании по дистрибуции продуктов «уборки улиц», заложившие прочную основу для расширения присутствия на конечных рынках Лояна и Синьсяна.

Хотя Месяц качества уже прошёл более половины, стремление к улучшению качества — это бесконечный путь. Вперёд, все сотрудники должны продолжать сохранять энтузиазм в решении сложных задач, обобщать свой опыт и совершенствовать методы, внедряя осознание качества во все мельчайшие детали работы. Мы уверены, что благодаря сплочённым усилиям каждого члена команды наша компания успешно достигнет поставленных целей Месяца качества, способствуя одновременному повышению как качества продукции, так и качества работы. Опираясь на качество, мы неуклонно продвигаемся к нашей цели — построить предприятие мирового уровня и создать выдающийся бренд.

Объявление Союза от Хэнаньской фармацевтической компании «Чжунцзе»

31 октября 2025 года

Предыдущая страница:

Большое мероприятие в Цзянлинге подошло к концу, ознаменовав начало нового этапа фармацевтического сотрудничества — 91-я Национальная фармацевтическая ярмарка завершилась успешно.

Следующая страница:

Чжан Шаньбо, заместитель директора Постоянного комитета Народного конгресса уезда, возглавил группу, которая совершила исследовательскую поездку на предприятие «Чжунцзе Фармацевтика», способствуя интеллектуализации модернизации фармацевтической отрасли.

Новости в режиме реального времени

Углубление сотрудничества между наукой, образованием и производством — совместное создание нового плана: отчёт о поездке руководства Хэшида 8 марта

2026-03-14

Женщины хранят свою первоначальную цель, здоровье расцветает в красоте — тематическая программа к 8 Марта «Почтение силе женщин Цзунцзе»

2026-03-10

校企合作谱新篇,共筑医药新未来